3月21日，白云山潘高壽生產黨支部組織生產、財務、采購等骨干團隊成員前往廣州百特僑光醫療用品有限公司開展控本增效對標學習。公司黨委委員、副總經理張勝帶隊。百特僑光副總經理薛敏、廠長葉柏順、工會主席王會鋒等領導出席會議。雙方重點圍繞精益生產管理、供應鏈優化、財務成本分析等領域進行交流，探索高質量發展路徑。

葉柏順廠長介紹了百特僑光精益生產的整體情況。生產主管陳明軒講解了VIP項目（Value Improvement Project)具體實施的流程，各分項負責人分別就智慧電房、智慧消防、質量風控等案例進行了分享。與會雙方就單位能耗、工時利用率、成品收得率等關鍵控制指標展開了深度討論。

本次交流學習是一次寶貴的經驗汲取與思維碰撞，白云山潘高壽團隊成員深刻感受到“數據驅動決策”的精益管理內核，對精益管理有了更深層的認識。

彭惠炫：通過了解百特僑光VIP項目的分類、啟動、開展、執行、回顧等具體操作流程，讓我學習到開展項目管理需數據為王、多面分析、一線參與，持之以恒，方能見效益。

侯勤：百特僑光在生產成本控制提建議時秉承包容開放的態度，集思廣益，延伸至一線操作員工。從生產流程細微之處到資源配置的優化調整都做到極致，值得我們效仿借鑒。

陳思凱：本次學習成本控制，給我最大的啟發就是要“摳”，摳細節，摳數據，每一個步驟都有可控的點，首先就是要收集好數據、仔細分析。

曾祥中：本次學習使我深刻體會到精益生產落到實處后產生的威力。百特僑光開展的“VIP項目”全覆蓋、可持續，有效降低生產成本，很有借鑒意義。

姚承菻：令人印象深刻的是，百特僑光公司全員積極參與，齊心協力為生產經營節約成本建言獻策。展望未來的財務工作，必須以前瞻性的思維看待成本控制與預算工作，精準預判、提前布局，全方位提升工作成效，力求為公司發展貢獻更大的力量。